海颐软件顺利通过cmmi l5级再认证评估
2019年6月10日至17日，sei高成熟度主任评估师丛斌博士对公司进行了cmmi5级再认证评估，经过现场审核，海颐软件顺利通过cmmi5级复评，这标志着公司的过程改进工作又跃上了一个新台阶。
此次评估是海颐软件在2013年取得cmmi5级认证后的第二次复评。丛博带领atm评估小组进行了为期8天的文档检查和访谈工作，此次评估覆盖了cmmi dev v1.3模型的21个过程域，涉及组织管理过程、工程管理过程、项目管理过程以及支持管理过程的相关实践。评估组肯定了公司在过程改进方面取得的成绩，特别是在需求管理、技术平台、研发工具方面的实践和有效应用，也指出了项目组在同行评审、量化管理等方面的不足和改进机会，为下一步公司的过程改进工作和cmmi2.0的实施指明了方向。
王总指出， cmmi复评是一场智慧的及时雨，当今it产业进入了行业互联网专业化、数字化时代，我们应该抓住机会，插上知行合一、精益化的翅膀。持续优化我们的管理体系，让用户体验到最优的框架和体系，以最小成本实现最大的价值。
我们将一如既往地持续优化公司的过程管理体系，不断探索cmmi与敏捷过程的高度融合，通过尝试引入下一代精益管理等优秀实践，进一步提升公司的专业化能力和产品化水平，为海颐的持续发展贡献更大的力量。
（丛博汇报评估组检查情况并宣布复评结果）
此次评估是海颐软件在2013年取得cmmi5级认证后的第二次复评。丛博带领atm评估小组进行了为期8天的文档检查和访谈工作，此次评估覆盖了cmmi dev v1.3模型的21个过程域，涉及组织管理过程、工程管理过程、项目管理过程以及支持管理过程的相关实践。评估组肯定了公司在过程改进方面取得的成绩，特别是在需求管理、技术平台、研发工具方面的实践和有效应用，也指出了项目组在同行评审、量化管理等方面的不足和改进机会，为下一步公司的过程改进工作和cmmi2.0的实施指明了方向。
王总指出， cmmi复评是一场智慧的及时雨，当今it产业进入了行业互联网专业化、数字化时代，我们应该抓住机会，插上知行合一、精益化的翅膀。持续优化我们的管理体系，让用户体验到最优的框架和体系，以最小成本实现最大的价值。
我们将一如既往地持续优化公司的过程管理体系，不断探索cmmi与敏捷过程的高度融合，通过尝试引入下一代精益管理等优秀实践，进一步提升公司的专业化能力和产品化水平，为海颐的持续发展贡献更大的力量。
（丛博汇报评估组检查情况并宣布复评结果）
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